Торгово-офисный центр (Москва), 2007г.

Задача проекта – разработка бизнес-плана строительства торгово-офисного центра в Юго-Восточном округе Москвы с целью последующей продажи проекта потенциальному инвестору.
Краткое описание проекта
В результате реализации проекта в районе Выхино-Жулебино г. Москвы будет построен торгово-офисный центр класса «В». Общая площадь центра составит 28 422 кв. метров, площадь участка застройки – 0,42 га.
Бизнес-план разработан на основе анализа рынка офисной и торговой недвижимости, а также мониторинга бизнес-центров и торговых центров, расположенных в районе предполагаемого строительства. 
Одной из частей бизнес-плана является план маркетинга, в котором представлена целевая аудитория торгово-офисного центра, предложены возможные ставки аренды и цены продажи площадей, а также определен наиболее оптимальный формат будущего торгово-офисного центра.
Кроме того, в бизнес-плане подробно рассмотрены затраты на строительство торгово-офисного центра, а также описана организация и стоимость текущей эксплуатации комплекса.
В бизнес-плане представлен подробный финансовый план и ключевые финансово-экономические параметры инвестиционного проекта по строительству и эксплуатации торгово-офисного центра, а также сделана оценка возможной стоимости продажи проекта. При расчете цены продажи проекта потенциальному инвестору рассматривались два возможных варианта развития проекта: сдача площадей в аренду и продажа площадей.
Итоговый бизнес-план включает в себя следующие разделы:
- Резюме проекта
- Описание объекта
- Анализ рынка офисной и торговой недвижимости
- План маркетинга
- Строительство и управление торгово-офисным центром
- Финансовый план
- Приложения.
Результат – проект находится на стадии реализации.

ООО "Крига", 2007г.

Задача проекта – привлечение банковского кредита для реализации проекта строительства холодильного терминала класса «А» в Нижегородской области.
Краткое описание проекта
Инициатором проекта выступила компания «Крига», основной деятельностью которой является торговля свежезамороженной рыбой на территории центральной части РФ.
Основной деятельностью склада станет оказание услуг ответственного хранения, а также сопутствующих услуг – погрузочно-разгрузочных работ.
На основе проведенного анализа рынка были определены перспективы развития рынка услуг ответственного хранения, конкурентная среда, возможный уровень спроса, а также тарифы на услуги ответственного хранения.
В бизнес-плане подробно представлены инвестиционные затраты на строительство холодильного терминала, а также описана организация текущего обслуживания и эксплуатации.
В финансовом плане был представлен расчет объема заемных средств, необходимых для покрытия инвестиционных затрат и убытков начального периода эксплуатации.
Итоговый бизнес-план включает в себя следующие основные разделы: 
- Резюме проекта
- План маркетинга
- Организация деятельности
- Финансовый план
- Приложения.
Результат – проект находится в стадии реализации.

ООО "Городецкий судоремонтный завод", 2006г. 

Задача проекта - разработка бизнес-плана развития ООО "ГСРЗ" на второе полугодие 2006г.
Краткое описание проекта
Бизнес-план разработан для кредитной организации (банка) с целью привлечения кредита для дальнейшего развития предприятия. Особое место в проекте занимает обоснование потребности завода в заемных средствах и расчет потребности в оборотных средствах до конца 2006г. Расчет произведен с учетом производственного цикла завода, необходимого запаса продукции на складе и специфики работы с покупателями в зависимости от вида продукции. Кроме того, в расчете потребности в оборотных средствах учтены такие факторы как сезонность производства, планируемое увеличение объемов продаж и статистика работы в предыдущие годы. В проекте подробно расписаны планы развития производства и финансовый план, который включает в себя формирование себестоимости продукции, план доходов и расходов, инвестиционный план и расчет потребности в оборотных средствах.
Итоговый бизнес-план содержит следующие основные разделы:
- Резюме проекта
- Краткая информация о предприятии
- Анализ рынка
- План продаж
- План развития производства
- Финансовый план
- Приложения.
Результат – успешное привлечение банковского кредита для дальнейшего развития предприятия.

ОАО "НИИТОП" (Научно-исследовательский институт технологии и организации производства, входит в государственный холдинг "Российская Электроника"), 2006г.

Задача проекта - организация производства одноплатного школьного компьютера и средств бесконтактной радиочастотной идентификации.
Краткое описание проекта
В бизнес-плане представлен инвестиционный проект по созданию новых наукоемких изделий – средств бесконтактной радиочастотной идентификации. Цель бизнес-плана – обосновать целесообразность реализации инвестиционного проекта.
В результате реализации проекта на базе ОАО "НИИТОП" будет создано производство средств бесконтактной радиочастотной идентификации. В бизнес-плане подробно расписаны цели проекта: стратегические, финансовые, производственные, социальные. Особое внимание уделено анализу рынка с целью обосновать планируемый объем продаж. Кроме того, в документе подробно представлен план использования денежных средств, указаны источники возврата кредита, период возврата основного долга и процентов.
Особое внимание уделено таким параметрам инвестиционного проекта как дисконтированный период окупаемости, внутренняя норма доходности, чистый дисконтированный доход, индекс прибыльности, рентабельность инвестированного капитала, средневзвешенная цена капитала, экономическая добавленная стоимость.
Итоговый бизнес-план содержит следующие основные разделы:
- Резюме проекта
- Общие сведения о заявителе
- Описание проекта
- Описание продукта
- Анализ рынка
- Производство, эксплуатация, продажи
- Правовая охрана и сертификация
- Финансовый план
- SWOT-анализ
- Риски проекта
- Приложения.
Результат – начало реализации проекта в 2006г.

ООО "Мерген" (г. Казань), 2006г.

Задача проекта – диагностика финансово-хозяйственной деятельности для выявления причин снижения эффективности работы компании.
Краткое описание проекта
В результате реализации проекта произведен анализ:
- системы управления (изучение общей структуры и принципов управления компании),
- финансового состояния организации,
- динамики продаж и наценки в разрезе товарных групп.
На основе проведенной диагностики состояния компании были выявлены внутренние причины снижения эффективности. Анализ причин позволил выделить основные пути решения проблемы. Итогом выполненной работы является блок рекомендаций, схем и форм по разработке генерального бюджета компании, который призван стать основой для принятия эффективных управленческих решений и создания системы управления финансами.
Результат – компания начала процесс внедрения в свою деятельность системы управленческого учета (финансового планирования и бюджетирования).

ООО "Пресса для всех", 2006г.

Задача проекта – разработка бизнес-плана создания сети киосков печатной продукции.
Краткое описание проекта
Цель проекта – последующее предоставление бизнес-плана в администрацию города для получения разрешения на развитие и организацию сети киосков. Сеть будет заниматься реализацией печатных СМИ и некоторых сопутствующих товаров. Основная задача бизнес-плана – обосновать целесообразность открытия и развития сети киосков для администрации Нижнего Новгорода. В бизнес-плане изложены ключевые прогнозные результаты (выгоды) реализации проекта для рынка печатных СМИ Нижнего Новгорода, а также для социально-экономического развития региона и бюджета города и области.
Основные разделы итогового бизнес-плана:
- Резюме проекта
- Анализ рынка
- План маркетинга и организация деятельности
- Финансовый план
- Приложения.
Результат – проект находится в стадии реализации.

Банк "Ак Барс", 2005г.

Задача проекта - разработка стратегии развития Нижегородского филиала банка, направленной на расширение присутствия банка в Нижегородском регионе в условиях усиливающейся конкуренции на рынке банковских услуг.
Краткое описание проекта
В основу стратегии развития филиала легла информация о рынке банковских услуг, полученная в результате маркетингового исследования и анализа информации из открытых источников, а также внутренние данные банка. Были выявлены наиболее привлекательные рыночные сегменты для развития филиала.
На основании анализа собранной информации были определены приоритетные направления развития банка и предлагаемые банковские продукты, необходимая для развития инфраструктура и человеческие ресурсы, сделан прогноз продаж по видам банковских услуг, составлен финансовый план.
Итоговый бизнес-план включал в себя следующие основные разделы:
- Введение
- Краткая характеристика состояния и развития экономики и банковского сектора Нижегородского региона
- Характеристика деятельности Нижегородского филиала банка
- SWOT-анализ
- Определение приоритетных направлений деятельности филиала
- Рыночная стратегия развития филиала
- Техническая стратегия развития филиала
- Организационная и кадровая стратегия развития филиала
- Финансовый план.
Результат - разработана стратегия развития банка "Ак Барс" в Нижегородском регионе; сроки реализации - 2006-2007 гг.

Швейцарский фонд технического содействия "Swisscontact", 2005г.

Задача проекта - разработка бизнес-плана создания Швейцарского делового центра с целью обоснования его экономической эффективности и привлечения финансирования от иностранных инвесторов.
Краткое описание проекта
Бизнес-план был разработан на основании проводившихся в период 2003-2005 гг. исследований рынка деловых услуг, а также практики деятельности Швейцарского фонда технического содействия "Swisscontact". Указанная информация позволила идентифицировать услуги, которые наиболее востребованы иностранными компаниями, работающими в Приволжском Федеральном округе, и сформировать оптимальный портфель услуг центра. Исходя из специфики услуг и целевой аудитории, были разработаны политика продвижения, организационная структура и система управления, определена необходимая техническая инфраструктура и суммы инвестиций. Рассчитанные на основании прогнозов продаж, затрат и инвестиций финансовые показатели позволили инвесторам принять положительное решение о финансировании проекта.
Разработанный бизнес-план включал в себя следующие разделы:
- Резюме проекта
- Описание продуктов/услуг Центра
- Анализ рынка (ПФО и западноевропейского)
- План маркетинга
- Организация деятельности
- Формирование затрат и себестоимость
- Финансовый план.
Результат - успешное привлечение средств инвесторов для создания Швейцарского делового центра.

ООО "Новая Эра", 2006г.

Задача проекта - привлечение банковского кредита на строительство офисного центра "Новая Эра-2" и торгового центра "Новая Эра-3".
Краткое описание проекта
Бизнес-план был подготовлен на основании детального анализа рынка офисной и торговой недвижимости г. Нижнего Новгорода с выделением основных сегментов рынка, основных типов арендаторов и арендодателей.
Исходя из данных о рынке, был разработан план маркетинга с указанием формата центров, планируемой целевой аудитории арендаторов, политики ценообразования и плана продвижения офисного центра. Прогноз продаж был построен на основании факторной модели, учитывающей различные параметры центра: его расположение, площадь, формат и проч.
Была рассчитана потребность в персонале, услугах сторонних организаций. На основании сметы строительных работ была определена потребность в инвестициях. В финансовом плане была рассчитана потребность в привлечении внешнего финансирования для покрытия инвестиционных затрат и убытков начального периода эксплуатации.
Итоговый бизнес-план включал в себя следующие основные разделы:
- Резюме проекта
- Анализ рынка
- План маркетинга
- Организация деятельности
- Себестоимость и финансовый план.
Результат - успешное привлечение банковского кредита на строительство.

ООО "Инвестиционная компания "Олимп", 2005 г.

Задача проекта - привлечения банковского кредита для реализации проекта открытия ресторана украинской кухни.
Краткое описание проекта
Полномасштабное маркетинговое исследование посетителей ресторанов и кафе, а также проведенный мониторинг основных конкурентов позволили определить целевую аудиторию, оптимальное позиционирование ресторана и его конкурентные преимущества, а также предложить его формат.
Маркетинговый план также включал в себя ассортимент блюд, уровень цен и план продвижения. Прогноз продаж был основан на аналогии с действующими в городе заведениями в заданной ценовой категории.
В блоке по организации деятельности были сделаны расчеты, касающиеся потребности в основных и вспомогательных помещениях, персонале и оборудовании. Указанные расчеты позволили определить затратную часть бюджета и сумму инвестиционных затрат.
В финансовом плане была рассчитана потребность в привлечении внешнего финансирования, а также основные показатели окупаемости проекта.
Результат - успешное привлечение кредита для открытия ресторана.

ООО "Посуда" (ОАО "Борский стекольный завод"), 2003 г.

Задача проекта - привлечение инвесторов для строительства и запуска линии по производству светлой стеклотары.
Краткое описание проекта
На начальном этапе был проведен опрос предприятий – потребителей светлой стеклотары (бутылка и банка) в радиусе конкурентоспособности планируемого производства (Нижегородская область, республика Татарстан, республика Чувашия, Кировская область, республика Мордовия), определены их объемы и структура закупок, мотивационные факторы выбора поставщика. Данные о потенциальных клиентах, а также изучение конкурентной ситуации позволили определить оптимальную ассортиментную и ценовую политику, а также построить факторную модель для прогноза продаж. Производственно-технологическая схема была разработана специализированным отраслевым институтом, на основании прогноза продаж и плана производства был рассчитан финансовый план.
Итоговый бизнес-план включал в себя следующие основные разделы:
- Резюме проекта
- Характеристики рынка сбыта
- Стратегия и план маркетинга
- Организация производства
- Финансово-экономические показатели проекта
- Приложения.
Результат - покупка бизнеса иностранным инвестором.

Инвестиционная компания "АВК", 2005г.

Задача проекта - разработка документа, который был бы рабочим планом для участников реализации проекта и одновременно мог бы служить презентационным материалом для администрации области и других заинтересованных сторон.
Краткое описание проекта
Бизнес-план явился описанием коммерческого проекта по организации частной клинико-диагностической лаборатории в Нижнем Новгороде, ориентированной на обработку медицинских анализов крови и части общеклинических анализов частных лиц. Проект предполагает работу с «коммерческими» (оплачиваемыми самостоятельно) анализами, а также анализами, оплачиваемыми Фондом обязательного медицинского страхования. Основные клиенты бизнеса - частные лица, инициативно сдающие и самостоятельно оплачивающие анализы, а также медицинские учреждения (больницы, поликлиники и пр.). Также в рамках проекта предполагается работа с корпоративными клиентами - предприятиями и организациями, проводящими регулярные медицинские обследования своих сотрудников.
В силу специфики отрасли и необходимости консультации профессионалов данный документ готовился совместно с заказчиком. Для оценки потенциала рынка, определения наиболее востребованных услуг и ценовой политики был проведен количественный опрос физических лиц, интервьюирование руководителей крупных предприятий, экспертные интервью с главными врачами больниц и поликлиник, а также мониторинг организаций, оказывающих подобные услуги.
На основе собранной информации, а также предоставленных заказчиком данных по оборудованию, прямым затратам и требуемым инвестициям был определен оптимальный состав услуг, принципы ценообразования и организации деятельности, разработан бренд центра, рассчитан финансовый план.
Итоговый бизнес-план включал в себя следующие основные разделы:
- Резюме проекта
- Анализ рынка и прогноз продаж
- Организация деятельности
- Финансовый план
- Приложения.
Результат – заключены договора с поликлиниками; проект находится в стадии реализации.