| |
 |
 |
 |
 |
|
 |
Архив новостей
22.11.2005
"Кадровый голод" нижегородского бизнеса
Круглый стол на тему "Кадровый голод" состоялся 21 ноября 2005 года в гостинице "Александровский сад". Организаторами мероприятия выступили маркетинговое агентство "Медиа Навигатор" и "Нижегородский Бизнес-журнал". Круглый стол прошел в рамках проекта "Экспертный совет" - так называется серия встреч с нижегородскими предпринимателями, в ходе которых планируется найти решения некоторых проблем малого и среднего бизнеса.
По словам Алексея Мокрова, генерального директора маркетингового агентства "Медиа Навигатор", "кадровый голод" испытывает каждая четвертая нижегородская компания. Данные были получены в результате исследования, которое провело агентство в ноябре этого года.
Каждый из участников круглого стола так или иначе столкнулся с проблемой "кадрового голода". Все эксперты сошлись на том, что бизнесу не хватает не столько специалистов в каких-то определенных отраслях, сколько менеджеров-"генералистов" - талантливых организаторов, способных решать нестандартные задачи. Однако, по словам Елены Викторовны Жуковой, декана факультета переподготовки Высшей школы экономики, "креативными" являются лишь 7% населения, поэтому спрос на талантливых менеджеров не может быть удовлетворен в полной мере. Причина "текучести" кадров, по словам Елены Викторовны, заключается в том, что в большинстве российских фирм недостаточно разработана система обучения и адаптации новых сотрудников.
Дмитрий Знаменский, коммерческий директор ТНТ, отметил повышенный интерес нижегородцев к вопросам личной карьеры. В качестве доказательства можно привести высокий рейтинг делового реалити-шоу "Кандидат", которое телеканал ТНТ транслировал осенью. Следует заметить, что шоу не нашло популярности в Европе, однако в России и США пользовалось успехом. Причина этого, возможно, кроется в различии деловых традиций континентов: для Европы характерна "семейственность" и преемственность в бизнесе, а также повышенное внимание к качеству фундаментального образования; в то время как в США успешны те люди, которые "сделали себя сами".
В Нижнем Новгороде все более популярным способом поиска кадров становится хедхантинг ("охота за головами"), когда уже работающего специалиста "перекупает" другая фирма, предлагая более высокую зарплату. По данным агентства "Медиа Навигатор", каждая пятая организация в своей практике столкнулась с ситуацией, когда сотрудник был "перекуплен" другой фирмой. По словам Андрея Кулаковского, генерального директора кадровой компании "Мегаполис", от 50 до 70% "ценных" кадров агентства привлекают именно данным образом. На вопрос экспертов о том, насколько этична данная форма поиска, Андрей Кулаковский ответил, что кадровое агентство действует в соответствии со всеми этическими нормами, и если у компании "увели" сотрудника - для руководства это повод задуматься о том, достаточно ли мотивирован трудовой коллектив.
Александр Михеев, генеральный директор Консалтинговой группы "Системное мышление", отметил, что кадровых потерь можно избежать с помощью создания адекватной системы стимулов для персонала. Кроме того, для укрепления внутреннего "климата" компании особенно важна грамотная постановка стратегических целей, благодаря которой сотрудники смогут представлять свое будущее в контексте будущего всей компании. Различного рода тренинги и корпоративные мероприятия являются действенным средством адаптации и стимулирования работников, однако в Нижнем Новгороде рынок агентств, предоставляющих подобные услуги, развит слабо. По словам Евгения Джумка, менеджера корпоративных программ турфирмы "Команда Горький", в большинстве нижегородских компаний о подобных тренингах либо не знают, либо по каким-то причинам не решаются использовать в своей деятельности.
Александр Мокеев, генеральный директор Национальной Факторинговой Компании, отметил, что с персоналом фирмы отношения необходимо выстраивать так же, как и с клиентами, поскольку сотрудники - такой же сегмент рынка, как и любой другой. Осложнение отношений с персоналом может вызвать "эффект скрытой волны", который проявляется в переносе отрицательных эмоций сотрудников на клиентов.
Не все проблемы, связанные с кадрами, были решены на круглом столе; тем не менее, участники нашли встречу довольно плодотворной. Главный плюс таких мероприятий, по мнению присутствовавших экспертов, - возможность поделиться собственным опытом, извлечь полезный урок из чужих ошибок, а также в режиме живого общения вместе выработать решения возникающих проблем.
|
|
|
Наш адрес: 603001, г. Нижний Новгород, ул. Торговая, 14
телефон (многоканальный): +7(831) 433-90-05
почта: office@navigator.nnov.ru
|
|
 |
 |
 |
 |
|
|
